“Estrategia para la gestión eficiente de cuentas por cobrar y por pagar en Rimani Construcciones”
“Estrategia para la gestión eficiente de cuentas por cobrar y por pagar en Rimani Construcciones”
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Date
2025-08-19
Authors
Daysy Elisa Nina Ramos
Diego Rene Choque Ninaja
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Publisher
Abstract
En el entorno económico actual, marcado por la inestabilidad financiera,
el aumento de los costos operativos y la creciente competencia en el mercado,
las pequeñas y medianas empresas (pymes) enfrentan diversos obstáculos
para ser viables y competitivas. Estos desafíos surgen en sectores como la
construcción, donde las fluctuaciones en la eficiencia suelen ser impredecibles
y los proyectos se desarrollan bajo plazos rigurosos que requieren una
planificación y supervisión financiera adecuadas.
Con sede en Tacna, RIMANI CONSTRUCCIONES es una empresa del
sector de la construcción que ha desarrollado varios proyectos en la región.
Sin embargo, al igual que muchas otras empresas del sector, enfrenta
constantes dificultades para gestionar sus recursos financieros, en particular la
gestión de cuentas por pagar y por cobrar. Si estos factores no se gestionan
adecuadamente, pueden causar desequilibrios en la liquidez de la empresa,
comprometiendo su capacidad para cumplir con sus obligaciones
contractuales, pagar a sus proveedores y empleados, y reaccionar con
rapidez ante situaciones imprevistas o urgentes.
El sector de la construcción se caracteriza por una dinámica financiera
compleja: mientras que los pagos de los clientes (ya sean entidades públicas o
privadas) suelen realizarse a plazos o con retrasos, los pagos de los
acreedores, como compras de materiales, pagos diarios y otros gastos
operativos, deben realizarse de inmediato. Esta circunstancia obliga a las
empresas a una gestión financiera proactiva que les permita anticipar
problemas de liquidez y evitar la acumulación de deuda o la paralización de las
obras por falta de recursos.
En el caso de RIMANI CONSTRUCCIONES, se ha observado que no
existen políticas claras ni procedimientos estandarizados para el control de las
cuentas mediante pagos y cobros. Además, la empresa carece de las
herramientas analíticas y contables necesarias para tomar decisiones
financieras basadas en información oportuna y confiable. Esto dificulta la
capacidad de los gerentes administrativos para gestionar eficazmente los
ingresos y gastos, y la planificación de inversiones o la priorización de pagos.
Ante esto, resulta fundamental implementar estrategias de trabajo
orientadas a fortalecer la gestión financiera de la empresa, con énfasis en el
control de sus obligaciones y derechos económicos. El presente estudio busca
analizar este asunto desde una perspectiva responsable, identificando las
debilidades actuales y ofreciendo soluciones viables que RIMANI podría
implementar para mejorar su situación económica, maximizar su flujo de caja y
asegurar su permanencia en el mercado local de la construcción.