CPT en Contabilidad
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- ItemPropuesta de mejora para la implementación de un sistema de control interno de gastos de personal para la empresa J Y M Fusion S.A.C. de la ciudad de Tacna, año 2025(2025-02-25)El manejo de gastos se encuentra presente el día a día de cada persona que vive en la sociedad capitalista actual, desde el marco más simple como el cálculo de una madre para comprar la mayor cantidad de útiles escolares con dinero limitado, hasta la gestión de dinero y gastos de una empresa, que es el caso del cual trataremos en el este proyecto. Al comprender que los gastos, específicamente de personal, son un factor clave para el desarrollo de la organización y llevar a un mejor manejo de los recursos de la empresa, se tiene la consciencia para detectar de inmediato las deficiencias en esta área y buscar una solución óptima para dichos defectos. Y, en este trabajo, se va a evaluar la situación de los gastos excesivos que afectan las ganancias de la empresa J Y M FUSION S.A.C, una empresa dedicada al rubro del espectáculo, de las animaciones, Anfitrionaje y hora loca; se presume un exceso en gastos de personal al momento de dejar a los integrantes del elenco, los colaboradores de la empresa, en sus respectivos domicilios, siendo estos distantes a los lugares donde se desarrollan la labores. Anteriormente, la empresa realizó evaluaciones para mejorar sus procesos al momento de optimizar sus operaciones y generar contrataciones importantes, pero no se tuvo en cuenta el tema de gastos de personal, por ello es que se le buscará dar solución con la mejora de la implementación de un sistema de control interno con diversas estrategias que se expondrán.
- ItemPropuesta de mejora para la aplicación de estrategias de marketing digital en la empresa EDIOKEY SAC de la ciudad de TACNA, 2024(2025-02-24)Cuando una compañía no aplica tácticas de mercadotecnia apropiadas, se topa con una serie de dificultades que pueden impactar su expansión, rentabilidad y competitividad en el mercado. EDIOKEY S.A.C es una compañía de construcción con muchos años de experiencia en el sector y su antigua campaña de publicidad (Marketing) ha provocado que la compañía se encuentre en un estado de estancamiento, debido a la falta de actualización y la incapacidad para innovar en el marketing digital, atraviesa una serie de dificultades. Dado el desconocimiento de nuestra marca, resulta complicado que los posibles clientes conozcan la presencia de nuestra empresa, nuestros servicios, y nuestra marca no consigue ubicarse en la percepción del consumidor, lo que podría resultar en la pérdida de oportunidades ante nuestros competidores. La pérdida de posibles clientes ya ha sucedido al no divulgar las ventajas de nuestros servicios, los clientes no muestran interés o no aprecian el valor distintivo de la empresa EDIOKEY S.A.C. La compañía podría ser relegada a mercados más reducidos o menos lucrativos. Es claro que las ventas disminuyen y se estancan, si no se desarrollan campañas para captar y mantener a los clientes, las ventas podrían ser inconsistentes o reducidas. Es más complicado lograr metas financieras o expandir el negocio. Debido a la ausencia de competitividad, nuestra compañía no realiza acciones de marketing y no puede rivalizar con otras que si realizan inversiones en campañas eficaces. Los competidores más destacados capturan el interés del mercado. La compañía ha experimentado numerosas pérdidas de oportunidades de expansión, y una compañía que no se publicita correctamente pierde la posibilidad de acceder a mercados más amplios o a nuevos segmentos. Esto nos restringe en su ampliación geográfica y en la de nuestros servicios.
- ItemPropuesta de mejora de la gestión financiera de la empresa MULATO RESTOMAR en la ciudad de Tacna, 2024(2025-03-10)La gestión financiera es un componente crítico para la sostenibilidad y crecimiento de las empresas, especialmente en contextos tan dinámicos y competitivos como el actual. Su propósito es administrar, planificar y controlar los recursos financieros disponibles, con el fin de maximizar los beneficios tanto a corto como a largo plazo y favorecer un crecimiento organizacional sostenible. En el contexto de la empresa Mulato Restomar, se ha identificado que su estructura actual de gestión financiera enfrenta serios desafíos que han repercutido negativamente en su rendimiento. Históricamente, las empresas del sector servicios en Tacna han evolucionado en un entorno donde la competencia se ha intensificado y el acceso a recursos financieros ha experimentado cambios constantes. Esta situación ha impulsado a las entidades a adoptar mejores prácticas de gestión para asegurar su viabilidad y rentabilidad. A pesar de la sólida reputación que Mulato Restomar ha construido en la comunidad, se ha visto involucrada en situaciones que comprometen su capacidad operativa, manifestadas en el incumplimiento de obligaciones financieras y en la ineficiencia en la planificación presupuestal. La presente coyuntura exige un análisis riguroso y una propuesta de mejora que aborde de manera integral las deficiencias actuales, permitiendo no solo asegurar la sostenibilidad de la empresa, sino también proyectarla hacia un futuro más prometedor. La problemática central radica en la ausencia de un sistema de gestión financiera robusto, que no solo contemple la administración eficiente de recursos, sino que también promueva la capacidad de toma de decisiones informadas y estratégicas. En este sentido, la proyección de una posible situación de deterioro progresivo en su operativa, así como la pérdida de oportunidades de crecimiento, subraya la urgencia de este estudio. La investigación propuesta tiene como finalidad identificar y comprender las causas subyacentes de los problemas financieros que enfrenta Mulato Restomar, además de proponer soluciones concretas que optimicen su gestión financiera. De este modo, se busca asegurar la competitividad de la empresa y facilitar su capacidad de expansión en la oferta de servicios, garantizando su relevancia en el mercado de Tacna.
- ItemPropuesta de mejora para la implementación del control interno en Import Export Lyver S.R.L(2025-02-24)Dado el impacto del sector agroexportador y la influencia de factores externos incontrolables, es esencial enfocarse en fortalecer sus debilidades internas. Para lograr un desarrollo más eficiente, se debe mejorar la infraestructura, la seguridad y optimizar cada etapa de la cadena de exportación, según INFORME MACROECONÓMICO: III TRIMESTRE DE 2024 el PBI del tercer trimestre de 2024 aumentó 3,8 por ciento interanual; con ello, registró una evolución positiva en todos los trimestres del año y acumuló un crecimiento de 3,0 por ciento entre enero y setiembre. La aceleración del producto respecto al segundo trimestre (3,6 por ciento) se explica en mayor magnitud por el dinamismo de las exportaciones, que crecieron 10,9 por ciento (-1,4 por ciento en el periodo anterior). A su vez, este resultado se debió a la recuperación favorable del volumen embarcado de bienes no tradicionales principalmente de productos agropecuarios; dado el impacto del sector agroexportador y la influencia de factores externos incontrolables, es esencial enfocarse en fortalecer sus debilidades internas. Para lograr un desarrollo más eficiente, se debe mejorar la infraestructura, la seguridad y optimizar cada etapa de la cadena de exportación. La comparación de las cifras de exportación de Import Export Lyver SRL entre 2023 y 2024 según (Veritrade | Importaciones y Exportaciones de IMPORT EXPORT LYVER S.R.L., s. f.) muestra una caída significativa en los ingresos por exportación, de aproximadamente USD 400,000 en 2023 a solo USD 95,000 en 2024. Esto representa una reducción de más del 75% en el valor exportado. Según el reporte nacional, la agroexportación en general ha crecido del año 2023 al 2024. Esto indica que, mientras el sector en su conjunto mostró un desempeño positivo, Import Export Lyver SRL no logró capitalizar ese crecimiento. Por ello suponemos que La disminución en las exportaciones de Import Export Lyver SRL entre 2023 y 2024 podría estar relacionada con una reducción en su capacidad para exportar, influenciada por problemas internos. Esto podría incluir desafíos en la gestión operativa o dificultades logísticas que limitaron su rendimiento, se verifica que existen irregularidades en el parte diario del control de vehículos, en dichos reportes observamos que de un mes a otro existe una cambio de tiempo de entrega aumentando de 5 horas a más de 7 horas, así mismo se valida que los reportes no son entregados al culminar el traslado, ello no hace presumir que no se está realizando un control en el momento indicado con ello podemos deducir que la falta de controles internos y la ineficiencia operativa conlleva a la disminución de utilidades (ver anexo D). Históricamente, las empresas que han priorizado un sistema de control interno sólido han visto mejoras sustanciales en su operatividad y disminución de riesgos, ya que permite identificar y gestionar vulnerabilidades dentro de los procesos. Sin embargo, en Import Export Lyver S.R.L., la falta de una definición clara de funciones y la ausencia de normativas específicas limita su capacidad de supervisión, control y cumplimiento de objetivos. Si esta problemática persiste, se proyecta un escenario donde la disfuncionalidad interna puede volverse crítica, generando riesgos significativos, como retrasos en la toma de decisiones y desorganización operativa, que podrían afectar la competitividad y sostenibilidad de la empresa.
- ItemPropuesta de mejora para la implementación del control interno en los procesos administrativos de gestión del personal de la empresa Delifrut S.A.C. de la ciudad de Tacna, 2024(2025-02-24)En el competitivo entorno empresarial actual, la implementación de un sistema de control interno robusto se ha convertido en una necesidad imperante para las organizaciones que buscan no solo sobrevivir, sino sobresalir. Esta realidad es particularmente relevante para las pequeñas empresas en el Perú, donde el acceso limitado a recursos y la inexperiencia en gestión organizacional pueden comprometer su viabilidad y crecimiento sostenible. Delifrut S.A.C., una cafetería y heladería situada en la ciudad de Tacna, enfrenta desafíos significativos en la administración de su personal y el manejo de sus procesos internos. Sin un control interno sólido, la empresa no solamente podría perder su capacidad para alcanzar sus objetivos institucionales, sino que también podría experimentar graves riesgos financieros que amenazan su operativa diaria. El estudio de la implementación de prácticas de control interno tiene una gran relevancia en el contexto de la gestión empresarial. A lo largo de la historia, diversas organizaciones han fracasado debido a la falta de controles adecuados, lo que ha llevado a pérdidas significativas y ha afectado tanto su reputación como su sostenibilidad. Por lo tanto, este trabajo de investigación se enfoca en la necesidad de establecer un sistema de control interno que permita a Delifrut S.A.C. optimizar sus procesos administrativos relacionados con la gestión del personal, a fin de garantizar un uso más eficiente de sus recursos y una mejora en la satisfacción del cliente. Snack, Cafetería y Heladería Delifrut S.A.C., se dedica a las actividades de restaurantes y de servicio móvil de comidas. Esta clase comprende el servicio de comida a los clientes, sirviendo en mesas un surtido de platos expuestos, ya se trate de comida para consumir en el local, para llevar o para entrega a domicilio. Es así que en la actualidad, por parte de los directivos de la empresa se observa deficiencias respecto a la toma de decisiones financieras en procesos administrativos de gestión del personal; así también se logra detectar que existen riesgos para mantener la rentabilidad, lo que se representa en pérdidas económicas valoradas en una suma ascendente a mil trescientos cincuenta soles mensuales. Siendo las siguientes causas: Inexacta delimitación de funciones; el gerente y el administrador de la empresa están limitados a establecer estrategias de inversión y reinversión debido a que se encuentran enfocados en realizar actividades rutinarias en el área de producción; por otro lado, el personal encargado de la atención al cliente descuida sus funciones porque realizan tareas adicionales por ser necesarias. Al proseguir con la problemática, la empresa enfrentaría un impacto negativo en la toma de decisiones de carácter financiero, dando lugar a una rentabilidad resquebrajada. Por ello, la empresa tiene la necesidad de implementar estrategias direccionadas a atenuar riesgos en los procesos administrativos de gestión del personal y lograr que la empresa Snack, Cafetería, Heladería Delifrut S.A.C. pueda cumplir sus objetivos, adoptando el método del MARCO COSO, 2013 para establecer un sistema integral de control interno que permita delimitar funciones, desarrollar procesos y fortalecer la toma de decisiones financieras.