"Propuesta de Mejora del Aprovisionamiento del Area de Logistica del Proyecto Especial Tacna 2015"

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dc.contributor.advisor
dc.contributor.authorFrias Alave, Mauricio Alonso
dc.date.accessioned2021-06-19T02:22:42Z
dc.date.available2021-06-19T02:22:42Z
dc.date.issued2016-01-14
dc.description.abstractEl problema que enfrenta la Unidad de Logística del Proyecto Especial Tacna (PET) es el retraso en la entrega de las órdenes de pedidos requeridas por las diversas áreas de ejecución del PET, el mal cálculo en las cotizaciones, entre otros. Esta Propuesta de Mejora intenta proponer mecanismos que eleven su capacidad de manera gradual. El área de logística del PET no se encarga esencialmente del almacenamiento o distribución física de los pedidos requeridos por el Proyecto, sino más que todo a su administración en el aspecto de información, cotización y cálculo de dichos pedidos. Por ello, se ha tenido que prescindir de algunos métodos que inicialmente habían sido considerados como potenciales para su mejora (tarjetas kanban, totalidad del modelo Lean Manufacturing). Se ha llegado a la conclusión de que el área de logística del PET requiere una mejora cuanto antes, debido al mal momento que pasa la imagen del Proyecto en general. Se vio también, el problema de pérdida de documentación, lo que generaba retraso en sus envíos, debido a que se tenía que rehacer. Un punto clave es la capacitación de sus encargados en los programas informáticos SIAF.es_PE
dc.description.abstractEl problema que enfrenta la Unidad de Logística del Proyecto Especial Tacna (PET) es el retraso en la entrega de las órdenes de pedidos requeridas por las diversas áreas de ejecución del PET, el mal cálculo en las cotizaciones, entre otros. Esta Propuesta de Mejora intenta proponer mecanismos que eleven su capacidad de manera gradual. El área de logística del PET no se encarga esencialmente del almacenamiento o distribución física de los pedidos requeridos por el Proyecto, sino más que todo a su administración en el aspecto de información, cotización y cálculo de dichos pedidos. Por ello, se ha tenido que prescindir de algunos métodos que inicialmente habían sido considerados como potenciales para su mejora (tarjetas kanban, totalidad del modelo Lean Manufacturing). Se ha llegado a la conclusión de que el área de logística del PET requiere una mejora cuanto antes, debido al mal momento que pasa la imagen del Proyecto en general. Se vio también, el problema de pérdida de documentación, lo que generaba retraso en sus envíos, debido a que se tenía que rehacer. Un punto clave es la capacitación de sus encargados en los programas informáticos SIAF. Palabras Clave: logística, PET, recursos hídricos, lean manufacturing, propuesta de mejora.
dc.identifier.urihttp://repositorio.neumann.edu.pe:8080/xmlui/handle/123456789/351
dc.language.isoeses_PE
dc.subjectPropuesta de Mejoraes_PE
dc.subjectAprovisionamientoes_PE
dc.subjectLogísticaes_PE
dc.subjectProyecto Especiales_PE
dc.title"Propuesta de Mejora del Aprovisionamiento del Area de Logistica del Proyecto Especial Tacna 2015"es_PE
dc.typeThesises_PE
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CPT en Administración de Negocios Internacionales