Propuesta de fortalecimiento del sistema de control interno contable-administrativo en Transportes Turismo Águila S.A.C.
Propuesta de fortalecimiento del sistema de control interno contable-administrativo en Transportes Turismo Águila S.A.C.
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Date
2026-10-19
Authors
Mauricio D'Alessandro Zapana Cori
Franck Deyvis Mamani Quispe
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Publisher
Abstract
El fraude ocupacional constituye hoy uno de los riesgos empresariales de mayor
materialidad a escala mundial. La Association of Certified Fraud Examiners, en su informe
bienal más reciente, documenta que las organizaciones pierden de manera recurrente un
porcentaje significativo de sus ingresos anuales por esquemas cometidos por su propio
personal, y que la apropiación indebida de activos es, por amplio margen, la categoría más
frecuente de fraude, aunque no la de mayor impacto unitario (ACFE, 2024). El mismo informe
evidencia que las organizaciones pequeñas y medianas sufren pérdidas medianas
proporcionalmente mayores que las grandes corporaciones, precisamente porque carecen de
controles anti-fraude formalizados: ausencia de auditoría interna, inexistencia de canales de
denuncia y, sobre todo, débil segregación de funciones (ACFE, 2022; EY, 2024).
La literatura contemporánea coincide en que el control interno dejó de ser un asunto exclusivamente contable para convertirse en un componente de gobernanza. Palaguachi-
Quito y Torres-Palacios (2025) sostienen que los sistemas de control interno solo resultan eficaces cuando se articulan con una infraestructura ética formal (códigos de conducta, canales confidenciales de denuncia y consecuencias efectivas), mientras que Quintuña-
Quintuña y Moreno-Narváez (2025) documentan cómo la incorporación de analítica de datos e inteligencia artificial está desplazando el control por muestreo hacia el monitoreo continuo
de la totalidad de las transacciones. Estas dos tendencias delimitan el horizonte al que una
pyme formal debería aspirar de manera progresiva.