“Propuesta de mejora para el control interno de la gestión contable de almacén con un sistema computarizado en la empresa red colors E.I.R.L. en la ciudad de Tacna ,2022”
“Propuesta de mejora para el control interno de la gestión contable de almacén con un sistema computarizado en la empresa red colors E.I.R.L. en la ciudad de Tacna ,2022”
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Date
2022-05-17
Authors
Anyi Melina Choque Mamani
Lyz Katherine Navarro Guevara
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
En el Capítulo 1 De Antecedentes Del Estudio, se hace mención al planteamiento de problema actual que existe en la gestión de almacén en la empresa RED COLORS EIRL, que se da principalmente por la política interna de llevar un sistema de contabilidad manual, tanto en los registros de ventas, compras así también como los movimientos en caja y bancos en un libro auxiliar, dificultando poder brindar una información optima, y tomar decisiones oportunas.
Es por ello que surge la propuesta de mejora de implementar un sistema de control interno computarizado en la gestión de almacén en el lapso de 5 meses mediante una inversión estimada de S/5,200.00 acompañado de políticas internas, que mediante al apoyo tecnológico y normativas claras de las funciones, y guías para el personal de las diferentes áreas de la empresa, de cabida a que exista una comunicación fluida de almacén hacia las demás áreas, teniendo en cuenta que la importancia de una correcta gestión es vital para que una empresa pueda cumplir con el cumplimiento de sus obligaciones con terceros.
En el Capítulo 2 De Marco Teórico se presenta la urgencia y la importancia de implementar sistemas de control computarizado y políticas de gestión en el área de almacén según las perspectivas de autores que realizaron antecedentes de proyectos, así también mediante la comparación de las bases teóricas de aspectos cruciales en la gestión de almacén como la definición de almacén, gestión de riesgo de liquidez, importancia del sistema contable computarizado y políticas de almacén, gracias a ello se percibe una perspectiva problemática más holística la cual debe solucionarse en el almacén de la empresa RED COLORS EIRL, de una manera integral, tanto tecnológica y en sus normativas internas, ya que ello además, permitirá a la empresa ser más eficaz en el manejo del recurso del dinero así como los demás recursos, y podrá disponer de información real inmediata de su situación financiera en especial la empresa, la cual le permitirá poder tomar mejores decisiones para poder implementar y alcanzar sus objetivos y metas trazadas.
En el Capítulo 3 De Marco Referencial se describe la aspectos generales de la empresa en la actualidad, desde su organización por áreas, tipo de Régimen Tributario, laboral, no de trabajadores, ubicación, la visión, objetivos y misión que se proyectan para medir su crecimiento en el mercado, así también los productos de artículos de papelería que ofertan, el FODA, PESTEL y AMOFHIT, los cuales permitirán poder entablar aspectos para el proyecto de mejora de forma específica, acorde a la realidad que vive la empresa, de modo que pueda aplicarse y ser viable, con el objetivo de que esta se reorganice y fortalezca sus políticas internas en concreto relacionado en el área de almacén , mediante la implementación del RIT, MOF etc , y de sistemas de control en el almacén a uno automatizado y más eficiente como lo es el sistema contable computarizado de modo que la información del dinero que posee sea inmediata, real, y oportuna hacia los tomadores de decisiones dentro del cual destaca principalmente la dueña.
En el capítulo 4, se percibe que el proyecto de mejora requiere una recopilación de datos de la población de la provincia de Tacna mediante la fórmula finita obteniendo un mínimo de encuestas requeridas de 7, de acuerdo se elabora una encuesta de 15 preguntas que permiten obtener información cualitativa la cual es presentada mediante tablas de frecuencia cualitativa y medida de variabilidad de la situación en específico de la gestión de la empresa.
Así también se plantea y se detecta tomando en cuenta estos resultados, 3 estrategias para soluciones los principales factores problemas relacionados a la gestión de almacén.
Finalmente, en el capítulo 5 se concluye que el proyecto de mejora se dará en un plazo de 5 meses, desde la implementación de normativas internas, implementación de herramientas digitales para el proceso de gestión de almacén, principalmente en el área de administración y de manera complementaria en las demás áreas ya que están relacionadas con el almacén de alguna manera también.