CPT en Administración de Negocios Internacionales

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Browsing CPT en Administración de Negocios Internacionales by Subject "Agroindustrias"

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    "Plan de Marketing para la Empresa Agroindustrias Pelipor S.R.L., Tacna - 2018"
    (2018-01-26) Mendoza Izquierdo, Newton Pither; Casilla Pérez, Jennifer Shirley; Zamora Monroy, Jackeline
    El adelanto del presente trabajo de investigación ha sido trasladar a cabo con la finalidad de realizar un plan de marketing y mejorar las ventas de la empresa agroindustrias Pelipor. Para ello se pudo realizar un análisis situacional apoyándonos en técnica de análisis interno como también en análisis externo que cuenta la organización. Se elaboró una entrevista al dueño de la empresa y encuesta al público en general de esa forma se tomaron medidas de los puntos que tuvieron falencias en los resultados. Este trabajo nos ayudó a definir y tener claridad de la situación que se encuentra la organización. Mediante la constante innovación de ideas estratégicas para poder la aplicarla en la empresa con la minuciosa información demandada en nuestra ciudad tacneña. Posteriormente de la investigación se obtuvo resultados favorables de acuerdo a la estimación de colisionen las ventas generado por la implementación del plan de marketing expresado. Se recomienda a la empresa agroindustrias Pelipor se implementa dicho plan para que le permita crecer en el mercado, convidar mejores servicios a sus clientes presentes como también futuros. Al terminar el trabajo se generan conclusiones desde diferentes contornos las cuales se transmiten experiencia vivida a lo amplio del plan de negocios también se determina oportunidades de mejorar este plan de negocio y a la vez hacer una serie de recomendaciones para tener en cuenta al momento de herramientas del modelo.
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    "Propuesta de Mejora para Optimizar los Recursos en el Área de Logística de Agroindustrias InkaPerú E.I.R.L. Tacna 2017"
    (2018-02-13) Martínez Maldonado, Rosa María; Morales Meza, André; Mendoza Arteaga, Rosa Gabriela
    En el presente trabajo de investigación nos enfocaremos al tema de la problemática que existe en el área logística de la empresa Agroindustrias Inca Perú E.I.R.L. En la cuidad de Tacna en donde los colaboradores (administrativos como personal operativo) de la producción como de operaciones, no saben dar un buen uso de los recursos ya que no cuentan con una capacitación adecuada ni tampoco tienen los procedimientos debidamente establecidos, para dar un buen uso y manipuleo en el momento de la preparación del producto como en la etapa de la exportación. La empresa Agroindustrias Inca Perú E.I.R.L. su mayor fuente de ingreso es en la producción y la exportación de aceitunas, en la cual cuenta con mayor uso de los recursos, luego de la identificación de la problemática se evidencia la generación de pérdidas innecesarias, pérdidas que se pueden evitar si se toman las decisiones y medidas necesarias. Esta problemática se genera debido a que los colaboradores en el caso de los operarios en producción, trabajan por temporada o campaña, por lo cual no toman conciencia del perjuicio que ocasionan a la empresa al no dar un buen uso de los recursos usados para la producción y posterior exportación. Es por ello que nosotros a través de este trabajo de investigación mostramos en el capítulo I los antecedentes del estudio, desarrollando el planteamiento del problema, las interrogantes general como específicas, los objetivos general y específicos, el capítulo II esta el marco teórico, donde mostramos las diferentes teorías y conceptos, se realizar un análisis comparativo y un análisis crítico; en el capítulo III tenemos el marco referencial, mostrando información de la organización como también el diagnóstico organizacional; en el capítulo IV tenemos el desarrollo del tema, se realza la importancia de la investigación, se identifica la problemática, se propone la propuesta de mejora como un plan de acción; y finalmente el el capítulo V se tiene tanto las conclusiones como las recomendaciones; todo este trabajo se realiza para que la empresa tome conciencia desde el momento que se les entrega los recursos, dándoles capacitaciones a los trabajadores, establecer los procedimientos de los procesos, proponer la mejora evidenciando los factores diferenciales que conlleven a que no cometan errores en el área logística.