CPT en Contabilidad
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- ItemPropuesta para la implementación de un sistema de contabilidad de costos en la empresa Aceros La Cultura, distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, provincia de Tacna, 2026(2026-10-23)Aceros la Cultura es una empresa unipersonal (persona natural con negocio), dedicada a la venta al por menor de artículos de ferretería, pinturas y productos de vidrio, con especial énfasis en materiales metálicos de construcción. Fue fundada por el señor César Mamani A. a fines de octubre de 2018, en el distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, provincia de Tacna, y actualmente cuenta con cuatro colaboradores. A lo largo de sus años de funcionamiento, la empresa ha diversificado su línea de productos, que hoy incluye perfiles, tubos cuadrados, redondos y rectangulares, ángulos, tees, planchas, platinas, guías, bandejas metálicas, pinturas esmalte, thinner, pintura en spray, calaminas y calaminón, entre otros artículos afines al rubro de la construcción. Pese a este crecimiento operativo, la empresa no cuenta con un sistema de contabilidad de costos formalmente establecido. El control de precios, márgenes y existencias recae de manera parcial en la asistente administrativa, quien registra cierta información en hojas de cálculo de Excel sin una estructura definida ni actualización constante. Como consecuencia, los precios de venta consignados suelen quedar desactualizados frente a las variaciones del costo de los proveedores, y el control del stock presenta inconsistencias que dificultan conocer con exactitud las existencias disponibles. Como evidencia concreta de esta situación, se identificó que en una operación de venta la empresa comercializó diez (10) unidades de tubo rectangular de 40 x 80 x 1.2 mm galvanizado a un precio unitario de S/. 56.00, cuando el costo de adquisición de dicho producto ascendía a S/. 57.50 por unidad. Esta operación generó una pérdida directa de S/. 1.50 por unidad y de S/. 15.00 en el total de la venta, sin que el personal a cargo advirtiera la situación al momento de fijar el precio, debido a que no existe un procedimiento que compare de forma sistemática el precio de venta con el costo de compra actualizado de cada producto. Si bien se trata de un caso puntual identificado, resulta representativo de un patrón que, según refieren el dueño y la administradora, se repite de manera ocasional con distintos productos, sin que la empresa lleve un registro que le permita cuantificar el total de pérdidas acumuladas por este concepto a lo largo del tiempo. Esta ausencia de un sistema de costeo estructurado genera, en consecuencia, que en determinadas transacciones los productos se vendan por encima o por debajo de su costo real, sin que el personal encargado tenga plena certeza del margen que se está obteniendo en cada operación. A ello se suma que la empresa no diferencia de manera técnica los costos variables de los costos fijos, lo que impide elaborar un cálculo confiable del costo unitario de cada producto y, en consecuencia, fijar precios de venta sustentados en información real. El propio dueño y la administradora han manifestado que, en la práctica, no tienen certeza de cuánto gana realmente la empresa mes a mes, lo que en ciertos periodos se traduce en pérdidas cuyo origen no logran identificar con claridad. Frente a esta situación, surge la necesidad de plantear una propuesta que permita a Aceros la Cultura contar con información de costos oportuna, ordenada y confiable, que sirva de base para la toma de decisiones comerciales y financieras. De lo expuesto, se formula la siguiente interrogante general: ¿En qué medida la implementación de un sistema de contabilidad de costos permitirá a la empresa Aceros la Cultura mejorar el control y la determinación de sus costos y precios de venta? De ella se desprenden las siguientes preguntas específicas: ¿Cuál es la situación actual del manejo de costos, precios y stock en la empresa?; ¿Qué elementos del costo deben identificarse y clasificarse para el diseño del sistema?; ¿Qué estructura de costeo resulta más adecuada para diferenciar los costos fijos de los variables?; y ¿Qué mecanismos de control permitirán mantener actualizada la información de costos en el tiempo?
- ItemPropuesta de fortalecimiento del sistema de control interno contable-administrativo en Transportes Turismo Águila S.A.C.(2026-10-19)El fraude ocupacional constituye hoy uno de los riesgos empresariales de mayor materialidad a escala mundial. La Association of Certified Fraud Examiners, en su informe bienal más reciente, documenta que las organizaciones pierden de manera recurrente un porcentaje significativo de sus ingresos anuales por esquemas cometidos por su propio personal, y que la apropiación indebida de activos es, por amplio margen, la categoría más frecuente de fraude, aunque no la de mayor impacto unitario (ACFE, 2024). El mismo informe evidencia que las organizaciones pequeñas y medianas sufren pérdidas medianas proporcionalmente mayores que las grandes corporaciones, precisamente porque carecen de controles anti-fraude formalizados: ausencia de auditoría interna, inexistencia de canales de denuncia y, sobre todo, débil segregación de funciones (ACFE, 2022; EY, 2024). La literatura contemporánea coincide en que el control interno dejó de ser un asunto exclusivamente contable para convertirse en un componente de gobernanza. Palaguachi- Quito y Torres-Palacios (2025) sostienen que los sistemas de control interno solo resultan eficaces cuando se articulan con una infraestructura ética formal (códigos de conducta, canales confidenciales de denuncia y consecuencias efectivas), mientras que Quintuña- Quintuña y Moreno-Narváez (2025) documentan cómo la incorporación de analítica de datos e inteligencia artificial está desplazando el control por muestreo hacia el monitoreo continuo de la totalidad de las transacciones. Estas dos tendencias delimitan el horizonte al que una pyme formal debería aspirar de manera progresiva.
- ItemPropuesta para mejorar el sistema de control interno en D'Shalom Inversiones S.A.C. para prevenir fraudes y errores contables(2026-10-12)El presente trabajo desarrolla una propuesta para mejorar el sistema de control interno de D'SHALOM INVERSIONES S.A.C., empresa del sector agroindustrial, con el propósito de prevenir y reducir la ocurrencia de fraudes y errores contables que puedan afectar sus operaciones y la confiabilidad de su información financiera. El estudio parte de la identificación de diversas situaciones de riesgo relacionadas con el crecimiento de las operaciones de la empresa y la existencia de procesos que se realizan de manera manual. Entre las principales áreas identificadas se encuentran las compras de insumos, el manejo de inventarios, los registros de compras y ventas, así como la gestión de efectivo y bancos. Estas situaciones pueden generar riesgos como adquisiciones innecesarias, sobreprecios, pagos duplicados, pérdidas por mermas o vencimientos, omisiones en los registros, irregularidades en el manejo de efectivo y errores en la información contable. Para el desarrollo de la propuesta se consideró principalmente el modelo COSO como marco para fortalecer el sistema de control interno, complementándolo con el Triángulo del Fraude, la Teoría de la Agencia y las Normas Internacionales de Auditoría (NIA). La combinación de estos enfoques permitió establecer una propuesta práctica e integral, adaptada a las características y recursos de D'SHALOM INVERSIONES S.A.C. La propuesta contempla el fortalecimiento de controles preventivos y detectivos mediante la segregación de funciones, establecimiento de procedimientos, autorizaciones, conciliaciones bancarias, arqueos de caja, controles de inventarios, revisión documental y seguimiento de las operaciones. Asimismo, se plantean procedimientos específicos para las áreas de compras, inventarios, ventas y cobranzas, y contabilidad, junto con una capacitación dirigida al personal administrativo y operativo. Finalmente, la propuesta busca contribuir a una mejor organización de las actividades, facilitar la detección oportuna de irregularidades, fortalecer la confiabilidad de la información financiera y proporcionar a la gerencia herramientas que permitan mejorar la toma de decisiones. De esta manera, el trabajo busca que D'SHALOM INVERSIONES S.A.C. cuente con controles acordes con su realidad y que puedan ser aplicados de manera efectiva y sostenible en sus operaciones.
- ItemPropuesta para mejorar el sistema de control interno en Neumáticos del Sur S.R.L. para prevenir fraudes y errores contables, Tacna 2026(2026-10-12)Neumáticos del Sur S.R.L. es una empresa dedicada a la comercialización de neumáticos, repuestos y servicios de mantenimiento vehicular en la ciudad de Tacna. Actualmente, se han identificado algunas deficiencias en su sistema de control interno que pueden ocasionar errores, omisiones e irregularidades en las actividades administrativas y contables. Estas dificultades se presentan principalmente en el registro de las ventas y servicios, el control de inventarios y el manejo de caja. En el registro de ventas y servicios se utilizan diferentes medios, entre ellos el sistema Nibble, las notas de pedido y algunos registros manuales, sin contar con una conciliación uniforme entre ellos. De igual manera, en el control de inventarios se encontraron diferencias entre las existencias físicas y las cantidades registradas en Nibble y Excel. En cuanto al manejo de caja, se observaron movimientos que no siempre cuentan con la documentación necesaria y una limitada separación de funciones entre las personas encargadas de su manejo y control. Por este motivo, el presente Trabajo de Aplicación Profesional tiene como objetivo elaborar una propuesta de mejora del sistema de control interno de la empresa, con la finalidad de disminuir el riesgo de fraudes y errores contables. Para conocer la situación actual de la empresa se aplicó una investigación de tipo aplicada, utilizando como principales técnicas la entrevista semiestructurada, la observación directa y la revisión de documentos. Asimismo, se realizó un análisis de los procesos relacionados con las áreas evaluadas. Los resultados obtenidos mediante la matriz de evaluación muestran que, de los nueve aspectos revisados, cinco (56 %) no cumplen con los criterios de control establecidos, tres (33%) presentan un cumplimiento parcial y solo uno (11 %) cumple satisfactoriamente. Estos resultados permiten observar que existen deficiencias que requieren ser atendidas, especialmente en los procesos de ventas y servicios, inventarios y caja. En función de los resultados encontrados, se plantearon tres propuestas de mejora. La primera está relacionada con la implementación de un procedimiento para el control y conciliación diaria de las ventas y servicios. La segunda busca establecer una mejor actualización de los registros de inventario, acompañada de conteos y conciliaciones periódicas. Finalmente, la tercera propuesta está orientada a mejorar la documentación y autorización de los movimientos de caja, así como a establecer una adecuada distribución de funciones. Para llevar a cabo estas propuestas se ha establecido un periodo de implementación de tres meses y un presupuesto estimado de S/ 240.00. Además, se consideran indicadores que permitirán realizar un seguimiento de los resultados, entre ellos el nivel de conciliación de las ventas, la exactitud de los inventarios y el porcentaje de movimientos de caja que cuentan con el sustento correspondiente. Con la aplicación de estas medidas se espera mejorar el control de las operaciones de la empresa, facilitar el seguimiento de las ventas, reducir las diferencias encontradas en los inventarios y en caja, y disponer de información contable y administrativa más confiable para la toma de decisiones de la gerencia.
- ItemPropuesta de mejora en la implementación de un sistema de contabilidad en la nube en American Autoworld Empresa Individual de Responsabilidad Limitada(2026-10-12)American Autoworld E.I.R.L. es una empresa tacneña constituida en 2011, dedicada a la comercialización mayorista de maquinaria, equipo y materiales agropecuarios, y acogida al Régimen Especial de Renta desde 2021. Si bien cumple de manera adecuada sus obligaciones tributarias a través del Sistema Integrado de Registros Electrónicos (SIRE), gestiona de forma fragmentada su información administrativa y operativa. El control de vehículos, stock y costos se realiza mediante archivos Excel independientes, mientras que parte de la documentación se entrega físicamente al área contable de manera mensual, sin una integración directa con el proceso contable. Esta forma de trabajo genera un desfase estimado de entre 15 y 30 días entre la ocurrencia de una operación y su disponibilidad para el área contable, duplicidad de esfuerzo en la etapa de conciliación mensual y riesgo de pérdida o alteración de la información al no contar con un mecanismo de respaldo automatizado. Aunque el SIRE actualmente permite el cumplimiento tributario de manera adecuada, se han evidenciado a nivel nacional limitaciones operativas del sistema (fallas técnicas, problemas de validación y dificultades de acceso), lo que podría representar un riesgo adicional si la empresa expande significativamente sus operaciones. Frente a esta situación, el presente Trabajo de Aplicación Profesional tiene como objetivo general proponer la implementación de una solución de contabilidad en la nube que permita centralizar e integrar la información contable, administrativa y operativa de la empresa, facilitando el acceso oportuno a los datos para la toma de decisiones, sin reemplazar las herramientas que actualmente funcionan de manera correcta, como el SIRE. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, de tipo aplicado y alcance descriptivo-propositivo, con un diseño no experimental de corte transversal. El diagnóstico se sustentó en entrevistas semiestructuradas aplicadas a la contadora y a la secretaria, complementadas con la revisión de la Ficha RUC y la observación directa de las herramientas utilizadas. A partir de este diagnóstico se evaluaron tres alternativas disponibles en el mercado peruano, mediante una matriz comparativa técnica y una matriz de ponderación que consideró criterios de funcionalidad contable, control de vehículos, integración con SUNAT/SIRE, facilidad de uso, seguridad y costo. El diagnóstico permitió identificar que el problema central no radica en errores del proceso contable-tributario, sino en la desconexión entre las herramientas empleadas por las distintas áreas. Sobre esta base se plantea una propuesta que contempla la centralización de la gestión de compras, ventas, control de vehículos, costos y gastos asociados, gestión documental, seguridad y respaldo de la información. La propuesta incluye un plan de acción estructurado en aproximadamente seis meses, con actividades, responsables y costos estimados; un conjunto de indicadores de seguimiento con línea base y meta; y mecanismos de control basados en perfiles de usuario diferenciados, trazabilidad de modificaciones y copias de respaldo periódicas. Se concluye que la contabilidad en la nube representa una alternativa viable para mejorar la gestión de la información de American Autoworld E.I.R.L., siempre que se implemente de manera progresiva, se capacite adecuadamente al personal y se establezcan mecanismos permanentes de seguimiento y control. Los beneficios esperados -reducción de tareas duplicadas, mejor control de costos por vehículo y mayor disponibilidad de información- dependerán del compromiso de la gerencia y de la correcta configuración de la plataforma seleccionada